2020年以來，國網(wǎng)蓬萊市供電公司科學改進、制定績效管理制度，圍繞提升績效管理的著力點，確立了績效管理的定位點、支撐點、關(guān)鍵點和結(jié)合點，以點帶面，推動提質(zhì)增效工作邁上新臺階。
找準定位點，確立績效管理在全局工作中的統(tǒng)領(lǐng)地位。運用宣貫、業(yè)務(wù)培訓、嚴格考核及結(jié)果運用等不同形式，形成了“人人講績效、個個重績效”的良好局面。
找準支撐點，將隊伍培養(yǎng)與嚴格考核結(jié)合起來。在深化績效管理工作中，將管理和考核有機結(jié)合，通過績效管理工作，激發(fā)員工的工作熱情，凝聚干部隊伍的向心力。
找準關(guān)鍵點，用績效指標突出目標導向。科學設(shè)置績效指標，既全面承接市公司指標和政府目標任務(wù)，又結(jié)合本單位的工作重點進行指標再造。根據(jù)形勢發(fā)展變化情況和階段性重點工作，加強動態(tài)指標管理，推動工作開展。
找準結(jié)合點，規(guī)范管理，促進工作。將組織指標與個人績效緊密結(jié)合，將績效考核結(jié)果分解到具體人員身上，將其作為個人績效管理考核的重要依據(jù)。將績效管理培訓工作常態(tài)化、具體化，不定期、有針對性地開展績效培訓，及時解決問題，掃清障礙，推動績效管理工作全面提高。（李長磊）
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