爭議大小周

經濟觀察網 記者 任曉寧 7月2日，字節跳動被曝出將于近期取消大小周。作為從成立就實行大小周的企業，這是一件令人意外的事情。

同在7月，剛剛實施大小周半年時間的快手，取消大小周。更早些時間，騰訊游戲光子工作室宣布周三不準加班。突然之間，以內卷著稱的互聯網公司們都開始“反內卷”。

對于大小周的取消，身處其中的人有喜有憂。有快手的人感動哭泣，也有三分之一字節跳動的人投票不同意，他們擔心收入變少。不過，在外界議論聲中，卻是叫好一片。

互聯網分析師葛甲向經濟觀察網記者分析，字節跳動等大公司取消大小周，并不意味著員工加班會立即變少。但至少，對于其他公司及勞動者，是一個好的示范效應。

大小周喜與憂

第一次體驗字節跳動的大小周時，刀仔是興奮的。他在社交平臺上發布了一個視頻，講述自己30歲“高齡”選擇大小周的原因：錢多，能充實自己的生活，更重要的是，本來就會在周末加班，現在加班公司還給錢，何樂而不為。

大小周是互聯網公司或公開或隱秘的一種上班方式。一周休息一天，下一周休息兩天，然后再休一天，再休兩天，如此反復。算下來，一年比正常工作日多上20天班，相當于每年多上1個月班。

6月份，字節跳動內部做了一次取消大小周的調查，有三分之一的人不同意取消。一位不同意的人士告訴記者，“加班拿雙倍工資不香嗎”。小周周日上班，這一天有2倍加班費，按月薪4萬元計算，加班2天便可以收入8000元，一年加班收入接近10萬元。

甚至還有其他公司的人對大小周制度表示羨慕。一位北京望京互聯網大廠的人士就告訴記者，他希望公司能有大小周，可以順理成章的一邊摸魚一邊賺加班費。

但不愿意接受的人也有很多。剛從字節跳動離職的肖雅就是其中一個。她向記者吐槽說，雖然每兩周只多上一天班，她覺得，那一天比上墳還難受。

另一個在字節跳動待了兩年后離職的人士告訴記者，在字節跳動內部，關于大小周的爭議一直存在，在周日加班的那一天，內網吐槽聲很大，負面情緒鋪天蓋地，上班的同事也以摸魚居多。

一位實行單休的大廠員工說，他其實并不反感大小周，但單休時，周末家里有事還需要請假，那種請假的感覺很不好。

除字節跳動外，大小周在互聯網公司已經很常見。這方面知名的互聯網公司還有快手、拼多多、有贊。在一些小型互聯網公司，大小周也已經尋常。蘇州一位互聯網小公司的員工就吐槽說，她所在的公司今年開始大小周，她當時心里一寒。有廣州電商行業的人說，這個行業連大小周都沒有，“要能有，我就謝天謝地了”，還有一些在華南地區求職的人說，很難找到雙休的公司。

吉林大學法學院副教授艾琳告訴記者，嚴格來講，大小周是不合法的。按照《勞動法》規定，每天工作不超過8小時，每周不超過44小時，大小周明顯違反了這項規定。但大小周的矛盾點在于，這種制度的確能給勞動者帶來更多收入，增加工資收益，甚至在某種程度上，成為吸引人們到某家公司上班的因素之一。

“勞動法也要考慮市場規律和需求，就形成了一種法律和市場之間的博弈。”她告訴記者，目前過勞死并沒有明確的法律法規的保障，并且過勞問題很難量化，當下大小周引起爭議，主要是輿論倒逼。

爭議背后

在互聯網行業，大小周存在已久。今年之前，大小周的現象已經司空見慣，并且行業內對此習以為常。

字節跳動自成立之初就已經有大小周，這種制度也被外界認為，是這家公司快速崛起的原因之一。一位2014年入職字節跳動的人士向記者回憶，當時字節跳動的大小周還沒有加班費，每個月多上兩天班，感覺很累。

時至2021年，大小周有了取消的動靜。

葛甲向記者分析說，快手取消大小周，以及字節跳動計劃取消大小周，背后有社會壓力，也符合兩家公司當前發展及經濟狀況的考量。

去年年底至今，大小周以及互聯網員工過勞問題，隔三差五就會上熱搜。拼多多員工加班、美團外賣小哥勞動問題，字節跳動大小周、打工人躺平等現象引發的負面情緒，多次引發熱議。

熱議背后，已經有一種共同的趨勢正在形成，“背后是勞動者對于體面工作和以人為本的追求，這也是國家進步的一種體現。大部分90后是財富的享受者，他們對個人權益保障有要求，維權意識強烈，對于用生命拼財富的現象，他們和70后、80后的理解也不甚一樣。”艾琳認為。

互聯網行業存在已有20年，突然在今年，社會大眾對于互聯網人的加班情緒激化了。去年到今年，這一年發生了什么？葛甲告訴記者，一個關鍵原因是低出生率調查結果的公布，去年1200萬的人口出生數，比高峰期下滑了60%，這意味著人力更值錢了。當人們的生活水平提高，人口數量變少，整個經濟社會的人力成本上升，那么勞動者的要求也會提高，這種情況下，人們不可避免地會向普世方向去想、去做。

當社會爭議觸達到企業端，互聯網公司就迎來了一股被動自我調整的壓力。艾琳告訴記者，她目前還沒有聽到政策或法律層面專門對于員工過勞問題的規定，但作為企業，他們有在企業形象和企業責任上做調整的需要。

此前大小周及加班文化盛行，葛甲覺得，互聯網公司在意的，其實并不是工作效率，更在乎員工思想的統一，“我知道你在摸魚，但哪怕你坐在這兒，也證明我對公司的掌控是成功的，”并且，加班文化也是一種向上管理，上述單休公司人士也告訴記者，每當公司領導在辦公室的時候，同事們的下班時間就會很晚。

身處大小周環境下的互聯網人，他們其實并不排斥加班，但很反感無意義的強制加班。上述字節跳動離職人士告訴記者，公司高層也知道小周加班時，員工的不滿情緒，以及低下的效率，但覺得大小周有助于保持創業氛圍，因此寧可多花錢支付雙倍工資，也堅持大小周制度。

“大小周其實反映了一種公司管理水平問題，”葛甲舉例說，有人下午4點就能干完活，有人晚上12點才能做完，為什么必須要求4點做完的人，陪著12點做完的人一起大小周呢？現在的難點在于，公司管理水平提升的太慢了。他覺得，隨著時間的演化，隨著公司管理經驗的進化升級，這些問題會得到逐步解決，“至少能變得更好一些，把有效勞動變多，把無效勞動變少。”

從福報到取消

2019年，996問題首次被外界關注，當時阿里巴巴創始人馬云的說法是“今天中國 BAT 這些公司能夠 996，我認為是我們這些人修來的福報”。現在，快手、字節跳動取消大小周。互聯網公司對于加班的態度，正在發生改變。

“整個行業速度沒那么快了，不需要那么多無效勞動了，也沒有必要加那么多班了，取消大小周還能節省成本。”葛甲告訴記者，當下取消大小周，互聯網公司有自己的小算盤。

互聯網放緩已經成為大勢。在過去的增量時代，用戶容易獲取，公司每耽誤一分鐘，就有可能被別人多爭取走幾個用戶，員工需要把時刻工作狀態開滿負荷，才能讓公司快速增長。但當下，互聯網已經進入存量時代，當回報有限的時候，過多的勞動產出，反而會成為消耗。

即使當下仍然勇立潮頭的快手和字節跳動，當日活用戶分別達到4億和6億后，也面臨增長放緩的問題。并且，兩家公司都在虧損中，并且虧損加大。根據快手2021年一季報，快手經調整凈虧損49億元，同比擴大89%。字節跳動今年也首次公開財務數據，2020年經營虧損147億元。

“互聯網公司也不是慈善機構，他們非常會算賬，”葛甲認為，當業務發展不需要時，自然會選擇取消大小周。

不過，取消大小周，也不意味著加班問題能徹底解決。之前除周末加班外，肖雅平時加班也很嚴重，經常晚上12點才能到家，回家后有時也要工作。

一位阿里巴巴人士告訴記者，阿里巴巴從來沒有過大小周。不過，阿里巴巴加班問題也同樣嚴重。百度、美團、滴滴、京東等互聯網大公司同樣沒有大小周，但隱形的加班文化也非常流行。上述單休的大廠員工告訴記者，他希望能自己選擇是否加班，而不是被強制，“如果有緊急工作，我肯定會愿意加班，最怕的就是無意義的消耗”。同時，他也擔心，如果有了選擇權后，會有一些熱衷表演加班的人積極選擇加班，讓公司再度內卷起來。

艾琳認為，當前關于大小周爭議的本質是，員工擔心取消大小周之后“加量不加價”，以后沒有加班費了，但在家依舊需要工作，工作量并沒有減少，反而更可怕。

“其實不只是法律問題，更是一個社會問題。”艾琳告訴記者。

對于互聯網公司加班現象，依舊沒有好的解決辦法。不過，大公司取消大小周，會有示范效應，“馬云說996是福報也是示范效應，但是壞的效應。那句話之后，很多小公司老板向馬云學習，讓員工瘋狂加班。現在取消大小周，也有示范效應，比如中小公司老板會覺得，連字節跳動都取消了，我們是不是也應該調整了。這是一個好的效應。”

葛甲認為，取消大小周，至少，可以讓公司不再有制度性的要求員工加班加點，這種公然挑戰國家法律和社會共識的現象會有可能變少。另外，也會刺激公司高層，讓他們考慮如何提高管理水平，讓員工的有效勞動變多。如何解決加班問題，這在當前仍然很難。但在人力勞動變得越來越值錢的現在以及未來，會是公司管理者們必須重視且要解決的問題。