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        在這樣的企業工作我感覺都被寵壞了……

        2021-10-31 23:01:26 來源:今日報道網 作者:王惠武 點擊圖片瀏覽下一頁

                        

         
           “袁大灘煤礦區隊由過去6個變成13個,部室按照專業對口調整為一辦五中心,實現了部門小型化,基層專業化的新格局。”
         
            在中能煤田公司例會上,袁大灘煤礦負責人正就管理體制如何實施實行“四分制”進行匯報。他說,單元化分級管控,確保責權利統一,煤炭產量比原先提升了15%,日均2.3萬噸左右,機電設備影響率下降65%,七天超計劃1萬噸……
         
                            “四分制”讓基層管理煥發新活力
         
            作為一個投資管理公司,中能煤田公司由8家多元化企業組成,袁大灘煤礦是企業發展的龍頭。在礦井基建期,企業眉毛胡子一把抓,扁平化大部室沒有發揮出管理優勢,造成了隊伍的臃腫,反而成為了管理上的“雞肋”。
         
            今年6月下旬,新一屆領導班子在撲下身子搞調研中,敏銳的發現了機構設置的癥結,在按照陜北礦業公司“三項制度”改革和《管理人員職務任期制實施辦法》要求落實的同時,提出了“四分制”體制創新,即:分級分隊分職分責的組織架構新思路,區隊人員由原來的近300人,變成了100人以內的小生產單元,部門同樣也形成了層級分明、專業更精準細化的機構,曾經的牢騷話銷聲匿跡。
         
            嘗到分隊甜頭的綜采一隊隊長張書堂搬著指頭算安全經濟賬。過去一個綜采隊要管兩個綜采面,由于工作面環境不同,現場管理難度太大,顧了這頭、顧不了那頭,安全隱患時有發生。為了調和這一矛盾,他沒少下工夫,但成效甚微。
         
            “自打分隊以后,我們再也不用大面、小面來回跑了,可以專注一個面,一項工作,通過科學組織,不斷優化操作工藝,加大設備全生命周期管理,安全和產量實現了新跨越,大家越干越有奔頭。”
         
                             “四提制”搭建人才成長平臺
         
            為了打破部分干部職工中干好干壞一個樣的觀念,在實施“四分制”的同時,黨委書記、董事長黨亞明延伸了人才管理方略,實施“四提制”人才創新,即:提薪提級提職提位。打破固有身份、年齡、資歷等條條框框,敲明叫響:只要能力夠,位置、薪酬待遇,只有想不到,沒有做不到。
         
            高鵬飛曾是綜合隊的一名副隊長,在這次分隊中,他憑借扎實的管理才能和技術水平,被任命為探放水隊黨支部書記。如魚得水的他,各種點子層出不窮,安全生產不僅有了新變化,支部工作也做的有板有眼,有事找支部是工人給他的新標簽。現在的高鵬飛干勁倍增,謀管理、抓黨建,充實的工作讓他樂此不疲。
         
            干部如此,工人也不示弱。10月18日,在綜掘一隊的學習室,幾名剛下夜班的班組長圍著區隊辦事員不走,嚷嚷著趕緊把昨天的產量進尺劃到勞動競賽圖表上,看看和其他兩個班的差距拉開了沒有。在袁大灘煤礦這種人心思干、人心思變的情形,比比皆是。
         
            在中能煤田公司領導層有這么一個共識,要讓待在機關的人,羨慕基層,爭著往礦上,區隊一線去。在幾次薪酬調整上,向一線傾斜,向技術崗位傾斜成了壓倒一切的共識,讓職工看到眼里,暖到心里。
         
            “作為一個投資管理多元化企業,人才是企業生存發展的唯一途徑,只有不斷的健全人才培養機制,才能實現企業高質量發展的目標。”黨亞明倡導選人用人要堅持知識化、專業化、年輕化、市場化。
         
                           辦實事讓職工幸福感爆棚
         
            “礦上不僅為我們配備了熱水、熱飯,還把咖啡供應到了工作崗位,太棒了!”國慶節后,在中能煤田公司井下的各個工作點,發生的新奇事,讓職工笑開了顏。
         
            中能煤田公司是一個煤層賦存復雜,屬極薄煤層、開采成本大、煤質沒有競爭優勢,如何讓礦井產能釋放,職工幸福生活、體面工作,成了公司領導班子切實解決“急難愁辦事”,開新局的核心。
         
            他們提出了“十大戰略”目標,重塑新中能,即:技融雙驅,打造全員雙創新高地;產能提升,建設千萬噸級新礦井;智領發展,建設高端一流智慧新礦山;內外兼修,建設員工幸福新家園,從頂層設計抓起,著力打造“員工成長、經濟增長、企業發展”三大平臺。
         
            “給井下二線職工全部配備高強度防塵口罩,一線職工餐補再漲500元,工作服爛了不拘泥時限,隨時給與調換,每季度評選十名中能之星……”在公司舉辦的“我心目中的中能”演說比賽現場,市場銷售部的青年職工李旭激動地說,在這樣的企業工作,我感覺我都被寵壞了。長這么大,我還沒有吃過免費餐,在中能就遇到了,每逢國家法定假日,餐廳都會實施全天免費供應,待在這樣的企業,幸福真的不是毛毛雨。
         
            企業立足國家黃河流域生態治理,錨定“雙碳”目標,在多元發展上布新局。延長產業鏈,解決企業長遠發展的問題,利用原遺存土地與榆林文旅合作建設,重新規劃業態布局,打造集奧萊小鎮、海洋館、航空基地等為一體的奧萊康養小鎮,真正實現多元低碳增值高質量發展最大價值化。 (王惠武)
        責任編輯: 王寧
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