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一、在部隊時，他是“硬核”防化團長

時光倒流26年。寒冬時節，一場由某防化團首長機關帶實兵保障首腦機關戰略要地的戰術演習，在章丘訓練基地拉開了序幕：

“偵察班立即搭乘直升機前出偵察。防化混合排按3號預案向保障目標地域集結……”擔綱聯合指揮員的，是某防化團團長徐永紅，彼時的他指揮調度偵觀噴淋各專業保障分隊，幾百臺裝備，戰術行動一氣呵成……

徐永紅帶領某防化團黨委“一班人”率先迎考。“

1996年9月。由總參謀部兵種部對全軍8個建制防化團進行的首長機關業務考核，在演練大廳拉開帷幕。徐永紅帶領某防化團黨委“一班人”率先迎考。“XXX地同時受不明毒劑沾染！……”敵情就是命令。考核組下達戰令后，徐永紅在沙盤前迅速判明情況，即時拿出作戰方案，團機關各部門按照予定和應急處置方案有條不紊推演……”

年輕的徐永紅為戰士整理防化服

此次考核的“戰果”：在所考的7個課目中，防化團取得5個第一，2個第二的優異成績，徐永紅本人被榮記三等功一次。考核組給出的評價是：敵情處置精準高效，人員裝備完好無損，綜合評判全優。

徐永紅在部隊時的照片

曾經，他率領部隊馳援發生爆炸的化工廠，在最短的時間，檢測出水文地質植被信息，確定出救援目標任務，制定出不同種類核生化應急救援行動方案……從戰士、班長、排長、參謀、連長、教導隊長、副參謀長，到營長、參謀長、團長，徐永紅先后任職4級主官，每個崗位都干得非常出色，成績斐然。任團長期間，防化團年年被表彰為“全面建設先進團”“軍事訓練一級單位”，他先后三次榮立三等功。

“沖向蘑菇煙云，馳騁染毒地域……”在新冠肺炎疫情來臨之際，已脫下戎裝、63歲的老防化團長，再次出征，高唱著這首熟悉的《防化兵進行曲》，披掛出征，亮劍沖鋒，率部打了一場漂亮的阻擊戰！

徐永紅在疫情到來臨危受命再次當起了”團長“

與當團長時所指揮的“戰事”不同，這次，他堅守的戰場，是一個總建筑面積190000平方米、總占地面積71262平方米的大型小區；他指揮戰“疫”的官兵，是小區1344戶、4000多名業主。

二、業委會主任：防化團長的新“官銜”

位于濟南市臥龍路的戎秀苑小區，與建設路的戎盛苑小區和經十路的戎凱苑小區，是原濟南軍區機關家屬院，人們習慣稱之為“濟軍三大院”。

“三大院”的管理，政治部的戎盛苑、聯勤部的戎凱苑和司、政、后、裝四大部都有的戎秀苑，過去一直由各部派遣到小區的軍管辦負責。軍改后，全部實行社會化保障，交由物業服務保障。在 “三大院”中，戎秀苑面積最大、人口最多。小區集中居住著原軍區四大部機關、直屬隊的干部、家屬。與另外兩個小區相比，既有現役軍人，也有轉業、退休軍官；既有遺屬、軍工，也有地方居民。小區的運轉、服務、管理、建設難度相對較大。

去年11月，戎秀苑小區進行新一屆業委會選舉，在部隊時曾當過團長的軍休干部徐永紅被推選為業委員主任。接手這個不在體制、沒有編制、不拿工資的“官街”，徐永紅感到肩上的擔子沉甸甸的。大院里“藏龍臥虎”，師、團職軍官，各類高級專業技術干部一抓一大把，業主們讓自己來挑這副重擔，是信任，更是寄托和期待！捫心自問，自己能否當好業主利益的維護者、發言人？如何擔負起組織協調、服務管理好小區的重任？怎樣讓小區建設發展得更美好？該以何種精神狀態和工作成績，無愧職責、回報業主？

上任兩個月，徐永紅一頭扎到業主中，搞調研、摸民意，察實情、找問題，謀規劃、定思路。伴隨著辭舊迎新的腳步，小區發展的嶄新藍圖已繪就，像當團長時每次受領新任務一樣，徐永紅率領他的團隊跨出了沖鋒的腳步！

可令他這個“新官”沒想到的是，剛剛踢出的第一腳，竟遇上了“雷區”。一場猝不及防的新冠病毒肺炎疫情肆虐武漢、波及全國，給人們生命健康帶來嚴重威脅，等待他這個新業委會主任的，是一場沒有硝煙的殘酷戰。他，該如何率領自己的“部隊”打好這一硬仗？

三、聞風而動：防化團長的“快速反應”

1月24日，徐永紅正忙著收拾家里衛生，老伴在廚房烹、煮、煎、炸，籌備愛人初一生日宴席，準備與親朋好友共度春節。晚飯后，他打開手機，微信朋友圈、鏈接、新聞上，有關武漢等地發生新冠病毒肺炎疫情的消息不時刷屏，最高統帥習近平總書記就疫情防控作出了重要指示。

生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責任！那一刻，徐永紅坐不住了。他想，自己作為一名軍休干部、業委會主任，必須義不容辭地負起防控疫情的責任，絕不能讓小區出現半點問題！幾十年軍人職業和軍事指揮員的磨勵，錘煉了他雷厲風行、處事果敢的作風，他急忙從衣櫥里找出幾個口罩，起身離家朝業委會辦公室走去。

為確保小區節日安全，從一進入臘月，徐永紅就帶著業委會成員，組織環境衛生清理，設備設施安全大檢查，張燈結彩營造小區濃厚節日氛圍，每晚對小區巡查巡防。此刻，快步來到業委會辦公室的徐永紅急忙給大家通報了武漢疫情和習總書記的重要指示，要求巡邏人員從當晚起戴口罩，行進中拉開一米多的間隔。他說，小區防控疫情任務艱巨繁重，我們負責抓防控工作的人首先得保護好自己，不能倒下！

大年初一上午9時，徐永紅來到物業辦公室，牽頭召開了由物業、業委會領導層參加的防控疫情聯席會議。沒有拜年話，沒有開場白，徐永紅單刀直入、開門見山，10多分鐘的短會，他提出的“三個即刻”，更像是一個戰前動員、戰斗指令：

從即刻起小區大門崗、重點部位、交通要道的值勤、巡邏，升級為戰“疫”狀態；從即刻起小區人員戴口罩、不外出，限制人員流動；從即刻起大院室外電子大屏幕24小時滾動播出“溫馨提示”、院內醒目處張貼告示、懸掛會標，加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，合力打好防控疫情攻堅戰！同時，主動做好心理疏導工作，引導業主們不恐慌、不信謠、不傳謠，以積極、健康的心態，科學、正確的方法做好疫情防控。

會議結束，圍繞這“三個即可”，他親自動手，起草了具體詳細的應急預案，通過小區微信群轉發全體工作人員和業主執行。

四、迎戰疫情：防化團長的“天羅地網”

開會部署、制定方案、宣傳發動，緊跟這套“組合拳”的是沉到一線抓落實、搞督查。通過電話追蹤、微信互動、入戶查問，徐永紅組織人員利用兩天時間對小區進行了“地毯式”摸排。在徐永紅的防控疫情工作日志上，筆者清楚地看到——

小區的居住人數，到湖北、武漢以及其他省、市人數、姓名、樓號、單元、門牌號，一一記錄在案；在外地的人員，離濟、返回時間，乘座車（機）次，由誰專門包干聯系，標記得清清楚楚，遍查所有車庫、停車場，無發現帶“鄂”字頭的車輛；對三戶從武漢返濟的業主追蹤排查，配合當地政府對其實施醫學觀察，指定專人監控，加大動態管理；對X號樓一名與確診人員密切接觸者，第一時間上報備案，利用網絡監控排查確定所住樓道，在其集中隔離時，跟蹤掌握篩選信息，并按排人員對隔離者家庭提供生活幫助；對醫學觀察、集中隔離居住樓宇、電梯、樓梯扶手徹底消毒。

排查中徐永紅發現，小區有139套出租房屋，居住著378個租客。他們中，有開辦公司的商用房、開診所的，有學生、打工者，還有陽光美爵公司團租員工宿舍、旅住在膠囊公寓的散客。對這些租客，徐永紅讓物業保安嚴密排查，嚴防死守，確保人員不遺漏、情況及時準確。

武漢告急！湖北告急！全國啟動突發公共衛生事件一級響應！1月23日，武漢封城后，1月27日小區以業委會名義下發通知，大院實施封閉式管理，要求業主減少外出，戴口罩勤洗手，做好個人防護，杜絕外來人員進入，業主憑出入證進出。

當晚，徐永紅在巡查中發現，有人還在小區綜合樓活動中心打乒乓球、玩撲克。次日一早，業委會發下一條通告：小區所有文體活動場所全部關閉。隨即，這些場所都被貼上了封條。

幾位”老戰士“隨時聽從命令進行疫情戰斗

小區門診所隸屬市中區兒童醫院派駐機構，負責王官莊小區一帶居民醫療、兒童預防接種任務，門診所負責人一開始對封閉小區有些看法，覺得這樣會限制前來小區就診人員。“門診所設在小區人員密集的院中心而非馬路旁邊，如果放任自流，就診人員中的發熱者、人員來路不明者，就會成為疫情傳播的重點人，必須卡住這道關口！”徐永紅絲毫沒有商量的余地，見這位負責人還在遲疑，徐永紅說：“門診必須停診。”在他的堅持下，門診所從大年初四開始積極配合，及時堵住了外來人員來小區就診的現象。幾天后，濟南市政府專門下發一則通知：所有藥店、社區和個體診所，一律停止銷售退燒類藥品，未經批準的診所一律停業，凡高燒達37.3度的病人一律由發熱門診接治。小區門診所的醫護人員感嘆道：“還是徐主任有鮮見之明啊！”

防疫關鍵時刻，區衛生局開放了9個兒童疫苗接種點，小區定為其中一個點。徐永紅接到電話堅決地說：“絕對不行，如果開放馬上向市防疫指揮部和政府熱線投訴！”最后取消了接種點。

“業委會是疫情防控的主力軍，業委會主任就得當沖鋒陷陣的先行者，率先垂范，以身作則，把‘守護好業主健康’作為小區戰疫工作的重中之重。”采訪中，徐永紅不止一次地對筆者如是說。

為做到疫情防控“無死角”，在徐永紅的主導下，小區啟動了網格化巡查工作，把志愿者分成幾個網格化巡查小組，深入到每棟樓、每個單元樓層、每戶膠囊公寓出租房巡查，查看樓宇防控設施是否齊備、措施是否到位，督導業主進行疫情有效管控。與此同時，在小區物業中心設置的24小時監測值守點，轄區內返回人員的隔離監控工作有條不紊。對省內、省外返濟人員嚴密追綜，對流入小區人口底數、重點疫區流入小區人口底數全都一目了然、一清二楚！小區大門口，安保人員24小時輪班值守，對進出人員測體溫、查身份、查證件、查去向，逐人摸排登記，堅決杜絕輸入性風險，布起了一張嚴密的阻擊疫情“防護網”。

五、消殺滅菌：防化團長的“拿手好戲”

2月18日上午，市中區王官莊辦事處領導專門組織有關人員來到戎秀苑小區，檢查小區疫情防控做法。走遍大院的邊邊角角，潔凈的馬路，清新的樓道、電梯廂，賞心悅目的小區花園、廣場，就連垃圾桶周圍都聞不到異味。目睹小區的消毒殺菌和衛生清潔工作，大家贊不絕口！小區的業主們則說，這得益于我們有一個專家型的防化團長！

的確，作為防化學保障任務兵種部隊的指揮官，徐永紅深諳防化偵察、洗消、化驗分析兵種業務，熟悉核武器、化學武器和生物武器的群眾性防護，對實施核觀測、化學觀察和化學、輻射偵察，實施劑量、沾染檢查，實施道路及區域消毒，消除放射性沾染，組織實施化學化驗分析煙幕保障，理論上講得頭頭是道，具體操作上更是駕輕就熟。

這場突如其來、病毒來勢之兇，疫情傳播之烈，范圍擴散之廣的疫情，是新中國成立以來的非常“戰役”，全社會所面臨的挑戰和壓力之大，堪稱前所未有。徐永紅的防化專業在這場戰“疫”中正好派上了用場！

畢業于解放軍防化學院的徐永紅，從戰士到團長沒有離開過防化團，任團長期間數次組織部隊參加地方的核、化、生救援任務，1994年組織部隊參加十二里閣鐵路搶險任務；1998年，他所領導的團隊擔負全軍防化部隊規范訓練考核細則試點任務，于當年11月在濟南召開了全軍防化部隊試訓現場會。

一串串榮譽，印記著這位防化團長閃光的軍旅足跡！這次疫情防控中，徐永紅充分發揮技術、經驗和指揮優勢，他嚴格規范疫情防控操作程序，親手擬定小區業主居家隔離防疫方案、疫情期間應急預案，組織安保人員崗位防護知識培訓，熱心傳授防護設施設備使用知識技能，使小區疫情防控工作安全、規范、有序，牢牢守住了第一道關口，為全市、全省疫情防控工作奠定了堅實基礎，作出了積極貢獻！

“戰爭時的消防、殺菌、滅毒，水源、食物的分析和過濾，生物防疫、牲畜管理的做法，在這次疫情防控中都有借簽意義。”

“戰時的防疫是局部的，以指導為主。我們這次是全國性戰‘疫’，作為小區是具體落實，重點是對外防疫病輸入，對內控制人員流動和感染。”

徐永紅一針見血地點出防控重點，他像是一個指揮若定的將軍，對戰“疫”勝利成竹在胸！單拿消殺說事，這么大個小區，消殺的范圍、重點是什么？如何讓消殺效果更徹底、有效？徐永紅做出了點、線、面相結合的決策。

“ 作為每棟樓的單元門，都是‘點’，門把手、電梯內、外按健是消殺的重點；樓梯道、樓梯扶手、樓層空間、電梯轎廂、地面都是‘線‘，要徹底消毒；小區大門口、道路、人行、車行出入口、垃圾桶、超市、菜攤等周邊敏感區域都是‘面’，這些地方，每天消毒不能少于兩次，也是檢查督導的重點，消︁毒‍方法︊為：︂噴灑84︄消毒水、用84消毒水進︈行樓層間、電梯箱覆蓋‎濕拖……”

徐永紅扳著指頭，如數家珍地一一道來，思路是那樣清晰、情況了然于胸！末了，還就84消毒液的配制比例、使用方法，防護口罩的正確戴法等，給筆者惡補了一下有關知識。

六、為政府分擔：防化團長的大局觀念

2月10日以后，隨著節后返程人員的增多，疫情防控工作壓力加大，徐永紅及時調整防控策略，以“外防輸入、內防傳染”為重點，在大門口、出租樓棟、返濟人員住家設置防控點，由專人進行信息登記、物業及時跟進，當天對防控點和物業收集的信息進行匯總和篩查。

濟南市作出對居民信息進行采集登記的決定后，徐永紅和志愿者連夜突擊，陪同派出所民警敲門入戶展開信息采集，把二維碼張貼在每個業戶門口，指導業主正確填報。居委會要求2月16日完成采集工作，由于他們下手早、行動快，僅用一天時間就干完了。

諸如省外返濟人員的備案、監控、管理等工作，本應是居委會、街道辦來做，但為了減輕基層工作人員的壓力，徐永紅說：“能我們做的就全力做好！”每天，他都和居委會黨工委宋書記通話十幾次，匯報情況、上報數據、提出建議。“戎秀苑小區不用辦事處領導擔心，我們肯定做好防護工作，為街道辦減壓。”徐永紅每次在電話里都這樣向宋書記保證，他用責任、心血和腳步，為小區筑起了一道堅固的防控“城墻”。截至目前，小區共開展“敲門行動”兩輪，面對面排查、宣傳人員1500余人次，提供居家服務200多人次。

“看到徐主任，就覺得有了主心骨和依靠。徐主任領導的業委會，給我們極大的安全感。”這是戎秀苑小區廣大業主對徐永紅的由衷贊美！武漢疫情發生后，一些業主擔心、害怕被傳染；在家隔離14天的業主，有些產生了焦慮、郁悶心理，徐永紅與業委會成員及時靠上，加強宣傳引導，印發了《致全體業主的一封信》，在微信群宣傳防控知識，引導業主理性看待疫情，增強對疫情防控的信心。面對一些不配合的業主，徐永紅總是不厭其煩、耐心細致地做解釋工作，告知業主疫情的嚴重性和危害性，安撫大家的情緒，使他們正確認識這次疫情。他說，敲開業主的家門，首先要敲開他們的“心門”，讓他們放心、穩心、安心！

疫情防控攻堅戰打響以來，徐永紅在組織領導防控工作的同時，時刻關心著年老體弱、失獨家庭等弱勢群體，為有需求的業主提供日需幫購、事務幫跑等暖心服務，他用自己的實際行動，把黨和政府的溫暖、聲音，第一時間傳遞到業主心坎里，讓他們感受到了黨和政府的關愛，感受到了生活在社會主義中國的幸福！

七、踏“疫”前行：防化團長的熱血軍魂

像住在大院的許多軍休戰友一樣，徐永紅有一個幸福美滿的家庭，女兒家的大寶剛1歲10個月，二寶才4個月，他和老伴都有文藝特長，按說，在家含飴弄孫、盡享天倫之樂，或者，報名參加一些合唱團、聲樂班，修身養性、陶冶情操，豈不樂哉、快乎！

“老徐自打當了這個業委會主任，緊接著又趕上這個疫情，就很少在家安穩地待過，他比沒退休時還忙。都63歲的人了，家里又有兩個孩子，疫情這么厲害，他天天滿院子轉悠，真怕出點閃失。”徐永紅妻子宋淑梅女士的半嗔半怪中，滿含著疼愛和擔心！

“看到全國各地的精兵強將紛紛支援武漢，聽到那一聲聲勢在必行的吶喊，自己身為一軍休干部、一名老黨員、業委會主任，面對家國和同胞受迫有難，面對幾千個業主的安危，哪能在家看孩子、躲病毒？當初戎裝在身時，就早已把獻身寫在了職業的詞典里！”對妻子的擔心，徐永紅發出了這樣的心聲！

徐永紅告訴筆者，戰“疫”中選擇逆行、沖鋒，是職業的信仰在召喚著自己，是神圣的使命感在催促著自己！“人雖退休了，可責任仍在、義務仍在，國家面臨危難，小區需要我，我不能置之度外！”

2月3日，戎秀苑小區疫情防控臨時黨支部成立。黨支部書記徐永紅帶著支部成員，胸別黨徽，佩戴“戎秀志愿者”袖章，在小區大門口宣誓：“堅定信心，不辱使命，眾志成城，敢打必勝！”這高亢的口號，回蕩在小區，感動著每一個進出大門的業主！此情此景，黨員的形象在人們心中變得高大起來，黨組織的戰斗保壘、生力軍作用，不僅僅是一句誓言、口號，而是變得具體、形象、生動，看得見、摸得著！

榜樣的力量是無窮的。在徐永紅的感召下，一支由業委會、物業、軍休干部和業主志愿者組成的聯防聯控聯巡聯查隊伍迅速組建而成。整個小區形成了業主對單元長負責、單元長向樓長負責、樓長向業委會負責、業委會向街道辦負責的疫情管控局面。

2月14日晚，泉城降下庚子年的第一場瑞雪，冷風剌骨，天寒路滑，增加了戶外執勤的難度。15日一早，徐永紅就帶領志愿者展開了巡邏，雨雪打在臉上，寒冷刺進骨里，但沒有一人退卻，沒有絲毫放松，沒有絲毫懈怠！大家說，團長敢喊“看我的”，我們就得緊跟上！這些老軍人、老黨員中，年齡最小的50多歲，最大的80多歲，有的身體做過手術，有的剛剛病愈出院，還有“巾幗不讓須眉”的娘子軍！危難之時，他們用實際行動踐行了一名軍休干部對黨的忠誠和“若有戰，召必回”的錚錚誓言，成為疫情中的逆行者、先鋒軍！他們不畏風雪、不懼嚴寒，用沖鋒在前、初心使命、血肉之軀筑起了小區防控的“銅墻鐵壁”“鋼鐵長城”！

志愿者們夜以繼日的奮戰，令小區廣大業主十分感動，風雪中逆行的身影，讓他們看在眼里、疼在心上。看到物業防疫物資緊缺，業主們慷慨解囊，有錢出錢、有力出力、有物供物，自發到物業捐贈電子測溫槍、酒精、84消毒液、囗罩、手套、食品等，場面熱烈而感人！徐永紅率領小區軍休干部投身戰“疫”一線的事跡，傳到他的管理單位濟南市軍隊離休退休干部槐蔭軍休服務處后，服務處送來了250公斤84消毒液、6瓶酒精和小噴壺、防護手套，服務處的領導囑咐徐永紅讓老干部們保護好自己。原濟南軍區善后辦組織了一次對小區的專項檢查，聽了徐永紅的介紹，看到小區防控一個月來取得的成果，檢查組的同志無不受到教育和鼓舞，對徐永紅贊嘆不已！

此文收筆之際，手機業主微信群里，又準時跳出了“小區︄新冠肺炎疫情防控信︆息日報”推文。筆者看到，除了疫情︃動態，人員、車輛行程︀動態，消毒動態，又增加了“落實市政府雙測溫兩報告”制度的通報。這無疑又加大了徐永紅和物業人員的工作量。