萬科王石的“名利”人生

　　6月21日，王石在自己的朋友圈中發(fā)表謝幕詞：“今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團隊，我相信這是最好的時候。”“他們更年輕，但已充分成熟。我對他們完全放心，也充滿期待”。

　　 

　　                  在“最好的時候”退場

　　對于萬科而言，此刻進行其誕生以來的首次權(quán)力更迭是否是“最好的時候”，可能尚待時間檢驗。而對于王石本人來說，這可能確實是“最好的時候”：剛剛落幕的萬寶之戰(zhàn)，再次彰顯了他作為萬科之父的精神“能量”，新的盟友深圳地鐵加入，新的權(quán)力結(jié)構(gòu)成為必然。這個節(jié)點上，王石的“主動讓賢”看起來是皆大歡喜的結(jié)局。

　　王石的“人設(shè)”也原本如此。多年來，在中國男性企業(yè)家云集的場合，王石不常公開談?wù)撋虡I(yè)模式，也不愛卷入對具體問題的爭論，他很少主動分析行業(yè)，也似乎不太熱衷提錢。1999年卸任萬科總經(jīng)理后，王石就常以生活家而不再是創(chuàng)業(yè)家的形象出現(xiàn)：登山、游學，用社交網(wǎng)絡(luò)抒發(fā)人生感悟，同女演員發(fā)展飽受非議的戀情，也因為這場戀情登上娛樂版。

人們對王石的印象常常呈現(xiàn)截然不同的兩個極端。討厭他的人覺得他不能在商言商、熱衷作秀表演而私德有虧；喜歡他的人奉他為精神導師，尊敬他的情懷和“商業(yè)潔癖”。

                         

                   

 

 

 

 

　　33年前，王石創(chuàng)辦了萬科企業(yè)的前身。從那時算起至今正好又是33年。作為中國企業(yè)家中的標桿性人物，王石在萬科耗費半生心血，外界賦予他的種種標簽與榮耀，也同萬科這家企業(yè)無法分開。

　　同中國大多數(shù)企業(yè)家不同，“萬科掌舵人”似乎排在王石諸多身份中的末位，早在30年前，1988年萬科進行股份制改革，王石放棄了原本可以獲得的4100萬股本中的40%。

　　商海從來是個名利場，王石說，“名和利之間只能選擇一項。我的本事不大，只能選擇一頭。我只能選一頭，我就選擇了名。”或許在王石看來，價值觀才是他執(zhí)掌萬科這么多年，最有價值的東西。但股權(quán)分散給萬科帶來后患，在剛剛散盡硝煙的“寶萬之爭”之前，1994年，王石就已經(jīng)在當時才初具雛形的中國資本市場上，與“野蠻人”君安證券打了一場里程碑式的資本交鋒。

　　1993年5月28日萬科成功發(fā)行B股，隨后的6月旋起宏觀調(diào)控之風。此后，萬科挾資金優(yōu)勢，攻城略地，地產(chǎn)項目在上海、深圳、北京等地遍地開花。那是萬科歷史上發(fā)展最快速的時代。

　　過了不到一年，1994年3月30日，萬科的股票承銷商君安證券聯(lián)合萬科一批股東，包括新一代、海南證券等股東，要求改組萬科董事會。

　　這一次，王石用了兩個半小時，聯(lián)絡(luò)了各方股東、多位董事，并取得了這批“逼宮”股東中多數(shù)的支持，在停牌五天后，萬科召開新聞發(fā)布會，宣告復牌及戰(zhàn)斗結(jié)束。如果說1994年的君萬之爭，還僅僅是一次對于萬科管理層控制權(quán)的爭奪戰(zhàn)。那么爆發(fā)于2015年的萬寶股權(quán)之戰(zhàn)，則更具捍衛(wèi)萬科價值觀這樣的象征意義。

　　那個時候，王石實際上已經(jīng)淡出了萬科的管理層，逐一將手中的權(quán)力下放給郁亮，培養(yǎng)萬科新一代的接班人。然而又一次，寶能系站在了萬科的門口。

　　與君萬之爭時相比，前來叩門的寶能系擁有更雄厚的資金實力，并且通過二級市場的連續(xù)舉牌同華潤爭奪萬科第一大股東之位。同時，萬科的股權(quán)之戰(zhàn)還引來了恒大、安邦等企業(yè)，一直以來對萬科保持著支持的大股東華潤突然間抽身，更讓萬寶之戰(zhàn)的局勢變得撲朔迷離。

　　此后的兩年間，王石四處奔走，尋找白騎士、阻擊寶能。在他看來，自己要捍衛(wèi)的并非是萬科這個企業(yè)的管理層。而是他耗費半生培育起來的萬科價值觀。如今，華潤、恒大將股權(quán)讓于“白騎士”，安邦宣布支持萬科管理層，深圳地鐵集團成為萬科持股29.38%的第一大股東。

　　“與同時期的企業(yè)家不同，王石總是愛站在國家和政治的層面想問題，特別有主人翁精神，不像一個商人和老板。”曾任北京萬科總經(jīng)理的林少洲對媒體回憶說。

　　王石在多個場合表示：他只是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個人榮辱去留不重要。