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        從負債50萬到年入200萬——一位北漂快遞員的逆襲

        2019-03-08 22:39:48 來源:中華工商網 作者:文雪梅 點擊圖片瀏覽下一頁

         萬光輝在一張北京城市地圖上標示出他的業務范圍。昌平區、順義區、朝陽區、海淀區的大部分區域都是他的攬件區,覆蓋了小半個北京城。

          五年前,萬光輝背著50萬元的負債來到北京,做起了一名普通快遞員;三年前,他接觸到菜鳥裹裹,所在網點攬收件數量大幅提升,團隊人員從10人增加到200余人,片區里的消費者和他們很快就熟絡的打成一片。現在,萬光輝成為百世快遞的一名網點負責人,年利潤超200萬。

          “現在我們有200多個快遞員專門負責菜鳥裹裹的攬收件,快遞員每單能賺5-8元,我自己抽成最少,也就幾毛錢,但依靠每天5000單的單量,一個月也有十幾萬。”萬光輝說。

           

          背負50萬債務北漂

          2013年以前,僅有初中畢業文憑的萬光輝在四川德陽老家經營一家賓館,由于一起意外,最后以虧本告終。“投進去的錢都沒了,還有銀行貸款,一共欠了50多外的外債。”

          經朋友介紹,他進入百世快遞中關村網點做了一名快遞員。“我當時連車票都買不起,400元的車票,是朋友給買的”,就這樣,帶著50多萬元債務,萬光輝開始了北漂生涯。

          從一名普通快遞員開始,萬光輝很快做到主管、副經理。為什么是他?他說自己把這份事業“當成自己的去做”。“在我還是普通快遞員的時候,我半夜起來去上廁所。看到庫房沒關燈、沒關門,或者有的車子沒推進來,我都會直接去弄好。”他說,憑著這份責任感,自己越來越受到經理的信任。

          消費者對萬光輝也很信任,每次他去上門取件。消費者都讓他自己稱重,報個數就行。萬光輝感謝這種信任,經常在重量上給消費者一些讓利。

          2016年,網點經理選擇了退出管理,讓萬光輝接替了經理的崗位。但此前經理投入的300萬元并沒有撤出,萬光輝對這位“伯樂”非常感恩。

           

          看好菜鳥裹裹 接手大片區域

          但剛剛接手的萬光輝發現,網點經營的確面臨不少問題。一方面,當時快遞網點的收入主要來自派費,由于快遞公司特有的運營模式,派費不高,導致網點盈利有限;另一方面,快遞員流動性非常高,每單僅1-2元的取件派件費,收入不高的同時壓力很大,經常因為各種問題被罰款。

          就在這時,菜鳥裹裹開始在北京推廣,“2小時上門取件”成為許多居民的寄件首選。萬光輝帶領弟兄們加入了這一行列。

          “當時菜鳥裹裹還是搶單制,我就動員了快遞員一起搶,攬件單量有所增加,慢慢的,形成了10多個人的專門隊伍,只負責菜鳥裹裹的包裹攬收。”為了方便員工收件,他花費十幾萬買了好的電瓶車、打印機等設備。

          到了2017年,菜鳥裹裹為了提升服務體驗,改成了派單制。派到的訂單,就要在規定時間內取件,才能讓消費者有好的體驗。萬光輝的單量一下子少了很多。而一些快遞網點感受到服務壓力,沒有信心接手菜鳥裹裹的訂單。

          進還是退?這是萬光輝的關鍵時刻。他選擇了進擊,把其他網點不愿意承接裹裹訂單的區域,都接手過來。

          “其實一開始確實是不掙錢的,因為客戶的不了解,等我們把口碑做起來,量上去以后,就開始掙錢了。”他說,自己的派件區域從包括一條街道做到順義、昌平、朝陽、海淀的各個主要街道;僅菜鳥裹裹的單量就從一個街道一天30單,到100單,再到500單,到現在最多達到800單。

          一名順義區的消費者說,自己小區位置比較偏僻,以往寄件不方便,快遞員上門時間有很大不確定性。萬光輝接手了這個片區的上門取件上,2小時內肯定上門。如果有急事出門,一個電話打過去,快遞員往往1小時以內就會趕到。

          “我仔細研究過,當時裹裹訂單主要是淘寶天貓的退換貨。因為天貓都有運費險,所退換貨都是免郵費的。消費者不用出運費,這樣太方便了,以后的訂單一定會很多。”這是萬光輝的判斷。“我就是賭這一把,事實證明我賭成功了”。他高興地告訴北青報記者。

           

          年入200萬,幫助200多人就業

          現在,萬光輝的團隊有200多個快遞員,其中專職負責菜鳥裹裹攬收件的就超過200人。

          “現在我們團隊的人員基本比較穩定,每個快遞員的一般收入都在8、9千,有的能到1萬2”,萬光輝說,這些人在北京的生活有了基本保障。

          他說,以前快遞公司打價格戰、惡性競爭,收一個件掙1-2元,還要承擔很大風險,快遞員積極性不高,往往干不久;現在菜鳥裹裹訂單價格更規范,一單快遞員就能掙5-8元,且考核特別人性化,“我們舍不得放棄菜鳥,會努力做好,主動性積極性很高”。

          根據快遞公司的網點密度,一般來說,一家快遞公司在一個街道范圍內通常會設施4、5個網點,以便高效配送包裹。但是萬光輝的一個網點,卻吃下了20多個街道的菜鳥裹裹訂單,這一步完成了驚人的“蛇吞象”。

          除去所有成本,萬光輝現在每年賺下的利潤接近200萬元,其中絕大部分是來自菜鳥裹裹的訂單攬收。

          雖然北京的快遞壓力依然不小,萬光輝的網點兩年里搬了6次,現在搬到了五環之外,每天早上把包裹裝上車要騎車15公里才能到達派件區域。

          但是萬光輝覺得這五年收獲滿滿。他敏銳的把握住了市場機遇,幫網點投資人賺到了數百萬元。投資人滿意而去,把網點交給了萬光輝。

          他還在北京遇到了真愛。五年前剛來北京時,仍債務纏身的他遇到前來應聘客服的妻子,兩人結婚后,慢慢還掉債務,到現在經濟狀況好轉,“我要感謝我的妻子,她雖然比我小10歲,在我最難的時候跟了我,但她從沒嫌棄我。可以說,沒有她就沒有現在的我。”

        責任編輯: 任志強
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