落馬廳官用酒給員工抵工資　曾獲全國勞動模范稱號

蔣遠華（資料圖）

湖北省紀委監察廳網站今日（1月22日）發布消息稱，湖北宜化集團有限責任公司原黨委書記、董事長蔣遠華涉嫌嚴重違紀，目前正接受組織審查。

大白新聞（微信ID：dabaixinwen）注意到，蔣遠華歷任車間技術員、車間主任、總經理助理、副總經理、總經理、董事長。他還曾榮獲“全國勞動模范”稱號，彼時，媒體不乏對蔣遠華的溢美之詞。報道稱，蔣遠華把一個瀕臨倒閉的地方小企業，帶入中國500強。2015年12月，媒體曾曝出湖北宜化用酒抵發4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭議。

從車間技術員一路做到董事長

公開資料顯示，蔣遠華，男，漢族，1966年3月出生，大學文化，湖北宜都人，1988年6月，武漢工程大學畢業分配至宜昌地區化工廠（湖北宜化集團前身）。他歷任車間技術員、車間主任、總經理助理、副總經理、總經理、董事長。2001年2月，任湖北宜化集團黨委書記、董事長、總經理。

2013年12月，湖北宜化公告稱，董事會12月11日收到蔣遠華的書面辭職報告。蔣遠華申請辭去公司董事、董事長及董事會戰略委員會主任委員職務，辭職報告自送達董事會之日起生效。據悉，公司并未就辭職原因作出詳細說明，僅表示，經過慎重考慮，基于進一步完善公司治理結構、提高公司規范運作水平、促進公司可持續發展等方面的原因，同意蔣遠華辭職。不過，湖北宜化方面當時曾表示，蔣遠華辭職后不再在公司擔任任何職務，但仍擔任公司控股股東湖北宜化集團有限責任公司董事長、總經理職務。

大白新聞查詢公開報道發現，蔣遠華最近一次公開露面是在去年的9月29日。湖北宜化集團有限責任公司官方網站顯示：宜化集團在猇亭園區召開主題為“牢記安全、敬畏法律、遵守制度、珍愛生命”的安全教育培訓現場會。宜化集團黨委書記、董事長蔣遠華主持會議。會上蔣遠華強調，從近年來發生的各種安全事故案例可以看出，最核心的原因在于人的不安全行為，中下層管理干部、操作工、維修工、電儀工、承包商等重點群體“三違”不受控，尤其是在基層時間長，有經驗的管理干部和員工，隨意性強，無視規章制度，安全教育走過場。安全管理當前最重要的工作就是要真正喚醒這幾類人群的安全意識和對生命的敬畏。

湖北宜化曾因“以酒代薪”備受爭議

2015年12月，媒體曝出湖北宜化用酒抵發4成工資，員工敢怒不敢言，備受輿論爭議。

報道稱，將自營白酒和紅酒等產品納入集團創收體系，是上市公司湖北宜化在主業低迷下的多元化策略，不過，此舉已遭到各界的強烈批評。酒業寒冬之下，湖北宜化集團旗下金沙回沙酒的銷量實現8年37倍增長，成為行業黑馬。這背后，宜化集團的內部員工銷售模式功不可沒。不過，據媒體調查發現，這一再被宜化集團高層津津樂道的營銷策略，卻被演繹成用酒抵發員工工資，甚至沖抵供應商賬款等另類方式，讓許多宜化員工、采購商及供應商敢怒不敢言。

報道稱，一份公開信息顯示，2014年宜化金沙回沙酒業集團年銷25.6億元，通過宜化集團內部渠道銷售的就超過4億元。除了強制供應商、采購商買酒，湖北宜化還曾用酒發員工工資，公司員工也是宜化的售酒對象。當時，宜化集團相關人士對媒體否認了以上說法。“這些都是誤會，我們接到過類似反映，查清后，發現只是供應商的誤會。我們員工可以自愿利用私人渠道賣酒，這是鼓勵員工額外創收，全屬自愿，絕不可能出現強制購買。”

不過，多名接受媒體采訪的內部員工表示，宜化集團曾經用酒抵發員工工資，比如發60%工資，發40%的酒。同時，湖北宜化集團強制旗下公司員工售酒，且分配任務亦是公開的秘密。據一位從宜化集團退休的老職工表示，他的家里還有子女在集團內部上班，他稱，“我兒子是4000元的任務，工資只有四五千，不賣就自己掏錢買。我的子女們好像被掐著脖子走，不賣又不行”。

據悉，從2005年開始，宜化集團先后在貴州興義、畢節以及遵義等地投資建設煤化工項目。資料顯示，截止2011年，宜化集團在貴州累計投資61億元，實現年銷售收入60億元，利潤20億元，解決勞動就業1.4萬人。宜化集團對貴州的資源相當重視。2010年11月中旬，貴州金沙縣與湖北宜化集團有限責任公司簽約，“十二五”期間將在金沙縣投資125億元煤鹽化電一體化循環項目。彼時，宜化集團掌門人蔣遠華表示，在湖北宜化集團未來發展中，將把金沙縣作為投資的重點區域之一。據媒體調查，宜化集團在貴州投資白酒前后，均有涉及當地相關產業投資，從時間和空間上都有一定的關聯性，傾心投資白酒可能“醉翁不在酒”。

曾把一個瀕臨倒閉的地方小企業帶入中國500強

大白新聞注意到，2010年，時任湖北宜化集團黨委書記、董事長、總經理蔣遠華曾榮獲“全國勞動模范”稱號。當時，媒體報道稱，他在2005年至2010年期間，以“一個企業家，只有當他真正熱愛他的祖國、熱愛他的企業、熱愛他的員工時，他才能真正把這個企業做大做強”為執業理念，倡導宜化的發展是為了“消除歧視，追求平等，構建和諧”。五年來，他帶領團隊克難奮進，勵精圖治，為國家盤活不良資產近200億元，為社會創造、新增就業崗位超過40000個，為國家上繳稅收近30億元，使宜化集團銷售收入由36億元發展到突破400億元。

此外，蔣遠華還曾相繼獲得“全國五一勞動獎章”、“中國經濟新聞人物”、連續兩年蟬聯“湖北十大經濟風云人物”等榮譽稱號，他所領導的團隊也被授予“全國先進基層黨組織”、“全國國有企業創建‘四好’領導班子先進集體”等榮譽稱號。

彼時，媒體不乏對蔣遠華的溢美之詞。報道稱，蔣遠華把一個瀕臨倒閉的地方小企業，帶入中國500強。自2001年蔣遠華出任公司法人代表，企業就開始邁入了發展快車道，宜化的產品涵蓋煤化工、鹽化工、熱電、礦山開發四大領域30多個品種，季戊四醇在全國市場占有率為60%，部分產品出口到美國、新加坡、韓國、日本等。

據悉，2001年宜化已連續四年虧損，市場持續低迷，資金周轉困難，生產經營舉步維艱，員工每人每月僅發放350元的生活費。當時外欠煤款6000萬元，欠原料供應方資金2億元，逾期未還貸款5億元。曾有人預言，宜化只有四個月的生存期了。然而就是在這短短的四個月時間里，宜化全面實現了“止滑增效”目標，當年就贏利900萬元，徹底地扭虧增盈。