棗莊：建立“五項機制”筑牢安保防線

    分析研判機制。該支隊黨委常委每周至少三分之二時間、機關三分之二警力32名官兵下沉基層大中隊，蹲點督導、參加一線執勤執法工作，一線調研安保工作，協調解決重點、難點問題，輔助支隊黨委決策。定期組織召開黨委會、辦公會，深入分析全市消防安全形勢和基層大中隊部隊管理工作，認真梳理存在問題，明確工作目標，制定工作計劃、措施。 

    協調調度機制。支隊專門成立黨的十九大消防安保辦公室，配備行政辦公設備，從司、政、后、防四部門抽調精干力量，明確“八項職責”，具體協調、調度和指導相關工作。確定各基層單位分管領導及聯絡員，制定“4大類、25項”消防工作基礎臺帳模板，提升工作規范化水平。調度各大隊“5項工作、42項數據”，每日召開例會、每周召開調度會統籌部署。 

    督查督辦機制。用好督察隊、執法稽查隊、指導服務隊三支隊伍，對基層大、中隊不間斷開展督察下發通報，對監督檢查中存在的問題下發督辦通知，對各基層單位執法執勤工作指導幫扶，定期進行“回頭看”，及時跟蹤問效。目前，下發《督察通報》8期、《督辦通知書》5期，幫扶指導37次，發現并整改部隊內部管理問題32處、火災防控問題21處。 

    每日戰報機制。每天第一時間編發《每日戰報》，包含工作要聞、執法動態、基層動態、典型案例、宣傳工作以及警力下沉情況，報送黨委政府、市公安局，并推送到170個虛擬網格微信群，進一步督促各基層單位開展工作。截止目前，共編發戰報17期。 

    目標管理機制。將“三個不發生”目標創建考核與十九大消防安保同部署、同落實，與各大隊簽訂《軍令狀》，層層施壓，細化工作任務、措施、完成時限，營造火災防控高壓態勢。制定《考核實施細則》，明確考核頻次、方法、形式，采取專項考核和日常評比相結合，對考核不合格的單位實行“一票否決”，取消年終評先評優資格。